પરિસ્થિતિ
વિકસતા વ્યવસાયમાં વેચાણ સાથે સ્ટોક અને ગ્રાહકો પાસેથી લેવાની રકમ પણ વધી. વસૂલાત ધીમી હતી અને બેંક મર્યાદાનો લગભગ સંપૂર્ણ ઉપયોગ થતો હતો. મર્યાદા વધારવાની માગણી પહેલાં વાસ્તવિક જરૂરિયાત માપવી જરૂરી હતી.
શું તપાસવું
માસિક વેચાણ અને વસૂલાત, લેવાની રકમની ઉંમર, ગ્રાહકો પર આધાર, સ્ટોક અને ધીમું વેચાણ, સપ્લાયરોની ચુકવણીની મુદત, ઉપાડપાત્ર રકમની ગણતરી અને મર્યાદાનો ઉપયોગ તપાસો. શું ટૂંકા ગાળાની ઉધારી સામાન્ય કાર્યચક્રની બહાર વપરાય છે?
મુખ્ય પ્રશ્ન
દબાણ યોગ્ય વિકાસ, અસ્થાયી સમયગાળા, નબળી વસૂલાત કે ધિરાણ માળખાના અસંતુલનને કારણે છે? વધુ મર્યાદા ત્યારે જ ઉપયોગી છે જ્યારે તે વાસ્તવિક અને આધારભૂત અછત પૂરી કરે; માત્ર સમસ્યા આગળ ન ધકેલે.
વધુ સારી બેંક ચર્ચા
મેળાપ કરેલી નાણાકીય વિગતો, વાસ્તવિક માસિક રોકડ અંદાજ અને કાર્યચક્રના આધાર રજૂ કરો. વધારાની સુવિધા વ્યવસાયમાં કેવી રીતે વપરાશે અને તેની ચુકવણી કેવી રીતે થશે તે સ્પષ્ટ કરો.
KSV કેવી રીતે મદદ કરે છે
KSV કાર્યકારી મૂડી ચક્ર, વેચાણના અંદાજો અને કાર્યપદ્ધતિની ધારણાઓની સમીક્ષા, આધારભૂત માહિતી ગોઠવવામાં અને વર્તમાન મંજૂરીની શરતોનું મૂલ્યાંકન કરવામાં સહાય કરે છે. હેતુ સ્પષ્ટ જરૂરિયાત સાથે જરૂરી આંતરિક સુધારા પણ ઓળખવાનો છે.